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ERP 实施成功不得不看的三大要素是什么，针对这个问题，这篇文章详细介绍了相对应的分析和解答，希望可以帮助更多想解决这个问题的小伙伴找到更简单易行的方法。

      面对日益激烈的竞争，现如今企业面临的最大管理任务是什么呢？就是实现管理的信息化。管理信息化帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临：交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系，如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的，在这个时候企业就需要改革，应该应用一套好的信息化系统，企业资源计划管理 ERP 系统。

    中国企业的 ERP 应用现状并不乐观，主要面临的问题包括：将 ERP 当作杯子碗碟等传统物质商品，财务、生产物流等模块分割，数据分离，走不顺，不成功，没有达成降低库存、成本、提升效益等真正 ERP 的应用效益指标。到底是因为什么？让我们来分析一下原因。

1、仅仅把 ERP 当作一种工具，为上 ERP 而上 ERP——没有在 ERP 应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。治标治本，在 ERP 应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。ERP 与传统商品最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将 ERP 当作管理看待？是否在 ERP 应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为 ERP 应用成功与否的第一个前提。

2、选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的 ERP。选择了真正的功能强大适合自己的 ERP。ERP 与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个 ERP 系统的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的 ERP 产品，就无救了，因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。

3、ERP 供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。由既那些既懂财务、成本，又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。ERP 与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果! 国际成功的经验认为：ERP 之成功 3 分产品、7 分实施。

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